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三星炸遍全球对媒体开放工厂是华为OPiyiou.com

发布时间:2019-03-11 16:58:13 编辑:笔名

三星炸遍全球:对媒体开放工厂是华为OPPO金立

一段时间以来,三星Not7爆炸阴云不散。三星除了Not系列外,产品延伸到了S系列。与三星如影相随,苹果iPhone7也曝出了几起爆炸事故,并且蓝鲸TMT接到爆料,苹果air笔记本严重鼓包,售后答复称,距离爆炸一步之遥。

其实,在国人心目中,家电产品洋货除了品牌好,质量和售后都有保障,譬如早期的戴尔/HP笔记本,而中国制造总会贴上粗制滥造甚至山寨的标签。然而,在质量面前,想到开放工厂车间,把媒体放进来竟然是中国厂商。

在短短半年时间里,位于深圳的华为,东莞的OPPO、金立先后向中央媒体开放。蓝鲸TMT走进生产车间、试验室,以及员工宿舍食堂,与普通员工以及高层零距离交流。

现在可以带大家参观一下这三家的工厂

金立对媒体大尺度开放

一年来,金立分别两次向中央媒体开放工厂,与华为、OPPO不同,金立开尺度更大,包括了进入车间可以和工人交谈,零距离观看车间流程图,技术演进图,近距离拍照、视频上传、微博,直播也没有啥问题。

公开资料显示,金立2002年成立,2003年开始建厂,从研发到销售,整个产品线全部自给,没有外包。其中,东莞工业园占地258亩,投资总额超过23亿元。 2011年,金立全球出货量2100万部,成为国内开放市场和海外ODM市场份额的本土制造商。如今,年产能高达8000万台。而在这个车间,每一款新量产前,软件系统都会被测试高达192万次。

此前,当时低调的金立董事长刘立荣接受媒体采访时说,金立目标是未来3年重返国内前三的市场地位。金立就是要坚持走差异化之路。很多时候差异化往往是在中高端。明年也许会推出比苹果还贵的。

金立这次对媒体开放,主要回答了这几个问题:

1、几万人工厂如何现代化的管理?

金立集团执行副总裁兼金铭公司总经理李三保对蓝鲸TMT表示,随着行业发展,品牌越来越集中。这不再是单品牌竞争,更多是供应链内部之间的竞争。 产业升级让一些用工较多企业腾笼换鸟,其实从产品制造角度来看,金立以往也是劳动密集型企业,但随着机器换人战略启动,目前金立工厂员工数量已下降到一万多名,高素质的员工和自动化的流水线为高质量产品带来了保证。

如何才能让金立工厂大本营保持稳定?该工厂每年生产8000万部,另外还会帮一些车载系统和一些新型智能硬件设备代工主板这块。很多程序已实现现代化生产,譬如,检测等可以让机器代替,但仍有上万名员工。员工保底工资3000元以上,保证基本生活和家庭维持。

而让生产线从初纯手工到完全的自动化,这是一个漫长的过程。

为了给员工营造一个健康生活氛围,金立每个部门都有自己菜园,员工周末可以种菜,陪家人一起度周末。李三保周末也带着小孩,教员工踢足球。通过文化建设,使工厂整体工人流失率降低到8%,员工稳定性提升,从侧面保证了产品质量与公司的稳定性。

李三保透露对生产的三大保证

保证:质量可靠性部门承担了质量保证,针对产品可靠性,从产品立项开始,就要评估产品可靠性。产品连接口牢不牢固、焊接强度够不够、会不会出现问题等,包括锡点的点、芯片的焊点,是不是会造成焊接的虚焊、假焊等等,这个部门都要做评估。

第二个保证:失效分析部,如果在测试环节中出现问题需要失效分析部来查找原因。 质量可靠性部和失效分析部的存在,互相依托。

第三个保证:质量实验室,每个新产品出来后要经过几十项各种可靠性的实验,高低温、湿度和粉尘的,甚至丢在铁屑里,还有防水的实验、跌落、耐磨等等。

2、金立品牌如何保鲜?

从金品质立天下到科技悦生活,不仅是logo的变化,更多是企业文化的改变。俞雷透露,在2017年金立会发布品牌微电影,进一步诠释科技 悦生活,为品牌注入人文精神。

一段时间以来,金立先后提到了超级续航、安全。俞雷表示,金立M系列定位超级续航,而金立每年都会有一些热点,但超级续航基因不会变,而安全概念可解决商务人士痛点。

俞雷认为,从家电行业开始,中国就涌现出了如海尔、美这样的世界巨头,虽然智能行业整体发展的时间虽然还不长,但由于全球化的竞争和中国的高质量劳动力的优势,中国企业也在崛起。未来中国企业中,也将会诞生一系列品牌。

根据国际知名调研机构IHS 数据显示,2016年第三季度,本土厂商排名前五的是OPPO、vivo、华为、小米、金立。另一家国内权威市场研究公司赛诺发布9月份数据显示,国产下线出货量OPPO、vivo、华为、金立,四你会怎么样家厂商依旧稳居阵营。

并不是我们故作神秘,而是一直以来,金立认为,认真地做产品,不吹嘘,不作假,不浮夸,是企业的一种本分。俞雷指出,不存在纯粹运营商品牌,也不存在纯粹线上品牌,全球开放市场决定品牌生存。据蓝鲸TMT了解,国际化方面,金立将在印度建工厂,计划投资金额近5亿元。

事实上,在中国市场排名前列公司里,金立可能是调的一家。

华为、OPPO工厂一哥之争

IDC公布全球数据显示,今年第三季度全球智能出货量为3.629亿部,其中三星以7250万部的出货量居首,苹果、华为、OPPO、vivo分列前五,其中OPPO和vivo整体的出货量已经超过了苹果。10月25日,市场研究机构CounterpointResearch发布的今年第三季度中国智能市场数据显示,OPPO市场占有率达到创纪录的16.6%,。

可见,华为与OPPO进入一哥之争的时代。从去年下半年华为和OPPO先后也向中央媒体开放了工厂。相比金立的工厂,华为和OPPO开放有限,譬如进入车间不允许拍照和视频,甚至不能和正在测试工人交谈。

2012年12月,蓝鲸TMT在深圳参观了华为终端生产线,当时正在生产Mate8。根据工人们介绍,每月可以生产100万台。而华为Mate890%产品由富士康等代工厂来做。

2004年,在毗邻深圳东莞市长安镇,OPPO CEO陈明永在此花了3亿元人民币,建立了一座占地330亩的工业园。

今年6月,蓝鲸TMT应邀参观OPPO东莞松山湖生产基地。

OPPO质量检测方面负责人表示,一部OPPO能否合格出厂,不是OPPO董事长或者CEO说了算,而是数据说了算,合格率不达标,只能推迟上市日期。

在品质把控方面,OPPO一台从材料选择到组装成整机再到完成测试大概需要6个月时间。在对抽检中,仅跌落测试一个环节就要测试4.2万次。

电池测试方面,OPPO品质部部长张磊介绍目前很多厂商对电池安全项目检测越来越少,比如之前国家标准要求对电池进行穿刺实验,但由于很多厂商不达标就将这一标准去掉了。但OPPO为了保证电池零事故,依然会有该项测试,当枕头或铁钉穿过电池后不会引起爆炸和不起火。仅电池一项,OPPO都会进行60多项项目测试。

在IHS Technology 发布2015年《 ODM 产业白皮书 》中,OPPO和vivo的 in house比例达到了100%。也就是说,OPPO所有产品都是自身工厂完成研发和制造,没有借助第三方ODM公司。相比而言,小米的in house比例仅为25%,华为也只有55%左右。

通过对华为、OPPO、金立等工厂参观,启盈门感受颇深。、中国厂商越来越自信,尤其是能够让华为打开大门让媒体走进去,实在不易;第二、管理越来越现代化,机器人的使用率逐渐提升,工厂更加高效;第三、对员工管理方面更加人性化,譬如,金立、OPPO员工食堂和外部餐厅差别不大,金立员工宿舍周末可以安排夫妻房等;第四、高科技的应用已与国际接轨。譬如,各个厂商对技术指标的耐摔、防水等测试,都达到国际标准。

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