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三網融合產業格局融會與變革下

发布时间:2019-05-02 04:42:27 编辑:笔名

摘要:三融合時代是融合與變革的時代,對于智能電視而言,也許不但僅是智能電視產業融合,業務融合,甚至就連智能電視這個概念,或許很快也將被融入智能終端這個大概念中,能夠預想的是,未來或許將無人再關心“電視機”三字,只要你有個屏幕,只要你能看視頻,是否是電視機或許將不再重要。

3融会时期是融会与变革的时代,对于智能电视而言,或许不但仅是智能电视产业融合,业务融合,乃至就连智能电视这个概念,或许很快也将被融入智能终端这个大概念中,能够料想的是,未来或许将无人再关心“电视机”三字,只要你有个屏幕,只要你能看视频,是否是电视机或许将不再重要。

“电视”与“智能”融会是否踏入误区?

或许要谈智能电视,就得聊聊“电视”,平板电脑算不算“智能电视”?个人PC算不算“智能电视”?宽屏能够接收视频的智能算不算“智能电视”?内置机顶盒或OTT接收器的屏幕,算不算“智能电视”?也许在智能终端出现之前,电视的概念清晰明了,而随着智能终端的出现与逐步成熟,电视逐渐走向智能化,电视不仅仅用来“看”,同时也用来“玩”,电视已不单纯地作为一个屏幕而存在,而这,就是典型的变革与融会,也是“传统电视”概念的一个完全融变。

从长远来看,家庭个人PC,平板电脑,电视必将实现“多屏合一与互动”,就目前而言,传统电视与PC都是家庭需求的两大“主体”,有人说传统电视已是一个夕阳产业,也有人说传统电视开机率过低,其实这都说明了作为昔日家庭屏的电视机已经在走下坡路,需要挽救这下坡路就需要融会与变革,但是不是将电视融成智能以后就能改变开机率下降的现状,笔者认为,或许有些过于乐观。首先,电视开机率的剧烈下降或许原因很多,而一味认为智能化终端,让终端更富有乐趣就能拉回电视机前的用户,笔者认为似乎未免有些一厢情愿,而这或许也正是现今智能电视融合与变革所走入的误区之一。

如果你看电视,你不难发现,一天劳累下来享受的使用电视的方式正是懒洋洋地躺在床上,拿着遥控器,没有目的地将电视屏幕从1调到99,再从99调到1,然后等待一个吸引眼球的画面抓住你的思惟,享受电视带来的轻松。固然,这不是意味着否认VOD甚至OTT体验,只是在融合互联和智能芯片的同时,对是否能够提升用户体验,真正做到捉住客户做一个冷静地思考。不管“玩”电视还是“用”电视,在PC与TV还是两件产品的当下,用TV之短去较PC之长,将TV彻底变成一个家用计算机,然后期冀着用山寨版的“PC”去打败发展历史悠久、应用集成广泛的个人PC,将用户拉回到电视机前,实在不算明智。智能电视的开拓与发展应当是有目的,有选择的,终围绕视频观赏为主要目的的应用开发,而不是漫无目的地加重智能电视的负担,利用各种体感游戏或是负载应用去拼游戏或者功能市场。

电视与社交媒体的无缝结合,需要划入“电视”观念

社交电视,是传统电视广播方式与络社交媒体相融合的产物,在国外社交电视如火如荼进行的同时,国内的社交电视由于互联与电视行业之间的分割,使得社会化电视运用相比于国外来说仍显得落后,但不可否认的是本土化的基于Android/iOS等平台的社交应用正在如雨后春笋般发展衍生,例如:新浪看点、火花电视剧、卫视通、蜗牛等。

面对挑战与融合,或许所有产业皆会或多或少走些弯路遇上些麻烦。社交电视是以内容为核心,与电视媒体相结合,借助社交传播的手段,形成用户群体,通过运营方式来发掘内容的新兴价值,但从融会角度来看,更多的社交电视产品的制作理念仍然更多地以互联的思维来运作,产品的开发与推广均是围绕互联技术团队,这就致使了大量的社交电视平台以博客的思维方式和模式来推出社交电视运用,其结果自然是将社交电视这块大蛋糕做成同质化的“博客类”产品,使得社交产业竞争逐渐升温,如何规避在产品定位上的重复与冲突,将受众完全分割开来进行头破血流的争抢竞争,或许,在融会过程中,多参与进电视运营商的理念将会和缓这种现状。对智能电视而言,集成多项应用只是身体的健硕,而除了一个健康强壮的身体,智能电视的变革更需要的或许正是它的灵魂——内容。

“内容为王”时期,自媒体融合电视台与受众

相对于受众而言,如果功能全面,集成应用强大是PC的长处,那内容毋庸置疑当是智能电视的优势,而恰恰这个智能电视的灵魂也正处于变革期,与多方面进行着探索式的融会。

传统意义上的内容制作是封闭的,从参与到制作,从编审到出台,内容在面对受众之前都是在幕布后进行“暗箱”操作的,据DVBCN报道,在今年上海白玉兰电视节SMG新文娱总经理李勇就在会上表明了SMG希望通过“自媒体”将受众拉拢到幕布后参与到制作中的融合理念。无论电视多么智能,缺乏内容就无异于买椟还珠,刻舟求剑,偏离了电视所应有的本质。而一个好的节目,必然是能引起受众代入感,引发受众自身联想的,所以“自媒体”时代将内容与平台直接与受众进行了融会,从老百姓自身中寻找节目内容,今后电视播放的节目,电视台只进行审核和,而内容来源将纷纷来自于家里手中的摄录装置,而这,正是产业界的一大变革,也是产业链重新融合的结果。

内容市场的走势是多样化的,既然有亲民化的平民内容,自然也就有精工细作的品牌内容,而持有大量品牌版权内容的视频站现状又如何呢?仍然是融合,视频站之间的竞争有目共睹,视频内容版权的本钱以及带宽成本的高压环境,实际上并不让视频站觉得好受,或许对于视频站的选择就是业务融会,展开合作。而目前惟一合法的途径就是视频站与牌照商进行合作,通过合作将视频站内容由PC、、移动终端拓展到家庭娱乐中心互联电视。例如乐视与CNTV的合作,就是持有内容与持有牌照的业务融合典型模式之一,乐视通过CNTV通行证来将自己持有的大量版权内容放入CNTV互联电视平台,从而扩大内容的价值与广告收益。

深度融会牌照商与内容商,广电自身才是根本

而意图通过与互联方的合作,有线电视运营商试图利用其强大丰厚的视频内容来提升有线电视的吸引力,而这个推出的概念被称之为“DVB+OTT”。OTT作为一个被炒火的概念,还真是一个舶来品,OTT在国内落地生根的同时就已经是与中国式国情融合在了一起,以至于到现在OTT虽然火了,但OTT究竟怎么做,究竟是什么,却是众说纷纭,在国内OTT尚未成型的阶段,行业内似乎都想抢占OTT这个已经被炒火的噱头概念,但前提却是,要符合中国国情,所以一味地再去追求国外的模式来运作OTT自然也自然就不可行。

“DVB+OTT”的主要概念就是牌照商与内容商的深度融合,而这个融会,目前说不好是利还是弊,有不少人支持,也有不少人反对。据DVBCN了解,东方有线、重庆有线、天威视讯、南方传媒、百视通、哈尔滨元申等广电机构日前还发起成立了“DVB+OTT融合创新同盟”,以推动地方有线更好地参与互联电视产业。

而反对声则认为,对目前一无是处的广电,仅仅拿着牌照当令箭,寻求各方参与,各方合作,当骆驼挤进了帐篷,占据了主导权,自己就只有被挤出的份儿。对广电是“找死”还是“等死”1说,笔者认为,无论怎么做都可以,因为横竖都是“死”,结果一样,没有必要寻求是怎么样的过程。

广电发展OTT没有络优势,也没有自身的内容,有的却是重要的所谓牌照,但许可牌照显然不能成为核心竞争力,依赖于牌照,希望从牌照中作出点花样,可以是一时脱困的办法,但从长远来看,越依赖越将会逐步陷入被动。硬件能力上的缺失靠投机取巧是行不通的,虽然融会、合作本身并没有错,但失去了撞角的羊必须时时刻刻防备迎进来的是否会成为披着羊皮的狼,而这也就是目前对于“DVB+OTT”发展的顾虑,从根本上来说,无论是“找死”还是“等死”,“融会”还是“自我发展”,只有踏踏实实地将本身优势挖掘并发展出来,成为核心竞争力后,才不会被这个烽烟萧条的战场所摒弃。

【编后语】3融会时期,融会与变革再所难免,开业难,守业更难,而融合两个成熟的业务或行业可以说是难上加难,如何通过融合到达突破性的变革效果,对于广电运营商而言,着实应当考虑,融合中有胜者就有败者,如何保持自我,重视自我优势,摆正自我立场,在融合中始终以自我产业优势为武器,保证自身利益,才是参与融会,所要达到的终目的。

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